Il ciclismo vissuto come una azienda del quale si fregiano alcuni dirigenti, eccolo qua.
Andate ad intervistare impegnati, operai, alle dipendenze della maggior parte delle aziende italiane e poi troverete le stesse dinamiche dittatoriali.
Non riesco a capire perché nel ciclismo ci si scandalizza per questi argomenti, quando la realtà della maggior parte delle persone è la stessa!

Ed infatti i risultati si vedono, qui come nelle aziende che hai descritto

Settantuno testimonianze tra corridori, allenatori e staff, raccolte da NOS e In De Waaier sul Team Picnic PostNL, descrivono un ambiente in cui parlare costava caro. Martijn Tusveld racconta che, dopo aver criticato la tattica della squadra al Giro 2020, scelse di stare zitto e dire sì a tutto, per anni, fino ad avere pensieri di farsi del male. L’ex allenatore Adriaan Helmantel parla di tecnici a cui era vietato confrontarsi liberamente con i corridori, per timore che quel legame sottraesse controllo alla struttura.
La squadra contesta il quadro e annuncia un’indagine indipendente, che stabilirà i fatti. Il tema però riguarda tutti.
Ho vissuto qualcosa di simile in una grande azienda. Sulla carta c’erano apertura mentale e perfino la ricerca della felicità sul lavoro. Nella pratica c’erano micromanagement, checklist infinite, report su report, ogni decisione da far validare. La felicità era diventata un obbligo, e chi esprimeva un dubbio veniva visto come uno che remava contro. Il risultato si leggeva nel turnover: altissimo, con i migliori tra i primi ad andarsene.
Edgar Schein lo chiama scarto tra valori dichiarati e valori agiti. Le persone credono ai secondi. Se la bacheca parla di libertà e la riunione punisce chi la esercita, ognuno si adegua: tace, si protegge o se ne va. Un corridore spesso non può andarsene, e allora tace.
Per chi allena, quel silenzio è un problema tecnico. L’informazione più preziosa, cioè come sta davvero l’atleta, smette di arrivare, e lo staff decide su dati falsati. La ricerca lo conferma: la sicurezza psicologica descritta da Amy Edmondson e i bisogni di autonomia e relazione della teoria dell’autodeterminazione sono legati a squadre che imparano di più e rendono meglio. Le checklist misurano l’obbedienza. La fiducia produce la verità.
Ad agosto il CIO ha aggiornato la sua dichiarazione di consenso sulla salute mentale degli atleti d’élite: il supporto deve riguardare anche la leadership e la cultura organizzativa, e tra gli ostacoli c’è la paura di perdere il posto. Nel ciclismo dei contratti brevi quella paura è strutturale, e nessun comitato o sportello la compensa se chi critica viene etichettato come “negativo”.
Tre azioni concrete, valide per qualsiasi squadra:
1. Misurare il clima con strumenti validati e soggetti esterni, a intervalli regolari.
2. Formare chi guida sul linguaggio: come si accoglie una critica e come si ascolta davvero.
3. Proteggere il rapporto coach-atleta e restituire autonomia, perché meno controlli spesso significano più responsabilità.
Un corridore che ha paura pedala con il freno tirato. Prima o poi qualcuno paga il conto, e spesso è la persona prima del risultato.
Nicola Cosmo – Mental Performance Coach, INFINITE GROWTH